Наладить процесс работы по рефсистеме получилось не сразу. Необходимо было провести предварительную работу с сотрудниками таксопарка и водителями.
- Продумать, каким способом лучше распространять информацию о рефсистеме на аудиторию водителей.
- Объяснить текущим водителям, как приводить друзей по реферальной ссылке и работать по системе линий, где отслеживать реферальный баланс с начисленными бонусами.
- Рассчитать, сколько таксопарк может позволить себе потратить, чтобы протестировать новый инструмент. Не было понимания, как контролировать расходы и окупятся ли вложения.
Но оказалось, что все трудности решаемы — и большая часть из них с помощью Jump.Taxi.
- Продвигать рефсистему на аудиторию текущих водителей можно с помощью инструментов «Рассылки новостей» и «Баннеры».
- Расходы на рефсистему окупились за счет притока новых водителей. А когда отключили неэффективные каналы, например, Яндекс Директ, таксопарк смог минимизировать расходы на привлечение в целом.
- Отслеживать статистику начисления реферальных бонусов можно в рефотчете, который доступен в личном кабинете. Таксопарк пробовал устанавливать разные % начисления бонусов. Когда выяснилось, что можно платить чуть меньше, а эффект будет примерно такой же, определил для себя оптимальную сумму.
Когда получилось наладить процесс, тогда рефсистема начала давать результат и обеспечивать регулярный приток новых водителей.
При этом сотрудники таксопарка продолжали регулярно напоминать текущим водителям о том, что можно участвовать в рефсистеме. Это важное условие для успешного привлечения.
В рефсистеме Axtel участвовали не только текущие водители, но и 3 скаута — рекрутеры, которые были готовы за вознаграждение находить и приглашать потенциальную аудиторию по реферальной ссылке.
В сотрудничестве со скаутами были сложности: они работали по такой схеме сразу с разными таксопарками и приглашали водителей не только в Axtel, но и в компании конкурентов. Поэтому от работы со скаутами впоследствии отказались.